建筑装饰企业“走出去”要有承重之踵

　　从APEC到G20，中国在全球经济治理中的话语权有了实质性增加；从“一带一路”到高铁外交，中国企业“走出去”面临着前所未有的机遇期。

　　在建筑装饰行业起步之时，“走出去”还是许多企业的远景目标和梦想。当行业步入万亿元时代，市场资源排布日益成熟之时，“走出去”已经成为不少建筑装饰企业的重要利润增长点。

　　中国加入WTO后，国际交流被提上重要日程，而国家间的合作，无疑最终要由企业代为实现。事实上，作为国民经济的重要产业成员，建筑装饰企业已经主动在国际市场上承建了诸多工程，为践行我国经济可持续发展的现代化强国战略做出了卓绝贡献。

　　当行业巨头金螳螂以7500万美元收购世界顶级酒店设计公司HBA70%股权，成就建筑装饰行业首单国际并购案例时，业界为之惊叹，这个行业的无限发展潜力也为世人所瞩目。上海新丽承接的中国驻纽约总领馆、华盛顿中国大使馆的装修工程为其在美国打开了市场；神州长城的公司名称已变更为神州长城国际工程有限公司，其在短短几年内晋升为行业“走出去”典范。此外，亚厦股份、广田股份、洪涛股份等行业开创型企业，也都把“走出去”视为发展战略规划的重要部分。

　　在龙头企业的带领下，越来越多装饰企业不断在“走出去”道路上布下重子，这些企业是我国建筑装饰行业做大、做强、做专、做精的代表，正代表行业在国际舞台上发光。

　　从一家家“走出去”的行业企业那里，我们能看到的不仅是企业在利益诉求下表现出的果敢，也是行业在经历快速成长后呈现出的自信。当然，这份自信是有底气的。我国的建筑装饰行业由来已久，那些凝聚着先人智慧的古建园林以及各类民族建筑的装饰装修技艺，都是外人无可比拟的优势。经过三十余年的对外开放，建筑装饰行业实现了质的飞跃，具备了国际化水平的竞争力，一大批装饰企业在经营管理、科技、创新、信息化等方面，亦不逊于海外优秀企业。特别是在幕墙技术和配套材料“走出去”方面，中国目前的技术已经开始向外国输出，如越南的幕墙工程业主对中国公司承接工程的首要条件就是把国内先进技术用于该国工程，同时教会当地的工程技术人员。

　　但是，“走出去”并不全是坦途，如果不注重和加强国际化经营中的风险管理，就有可能“走出去”而“回不来”。国际舞台虽然广阔无边，但也必然风高浪急、风险重重。所以，当我们为中国建筑装饰企业“走出去”喝彩的同时，当我们为这些企业取得的成功和进步感到欢欣鼓舞之时，也要为其在国际化旅途中可能遭遇的种种风险和挫折而担忧。

　　由此，建筑装饰企业“走出去”，必要有承重之踵。承接、承担、承受，具有能够从容应对比国内市场更为复杂的变化趋势的能力；苦练内功，培养和造就高素质的国际化经营管理人才，熟悉相关法律法规、民风民俗，自觉融入当地的市场环境等。更重要的是，企业必须遵守国际市场的游戏规则，借鉴和学习别人的成功经验，按照所在国的行为准则出牌。

　　这是一个更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，我们希望中国建筑装饰企业“走出去”的步伐更加铿锵稳健，为行业划定可控、可鉴、可行的发展蓝图。